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企業(yè)存在的問題 
股權分給哪些人，什么時候分，用什么方式，要簽署哪些協議，如何作價，如何定額度?
02
股東的股權比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯股份？
03
如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設計系統(tǒng)的退出機制?
04
如何設計無懈可擊的公司章程，如何設計創(chuàng)始人保護?
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06
股權分出去如何把握控制權，要守住哪些底線，避免被踢出局要設置哪些“防火墻”?
07
公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵?
08
集團股激勵方案、股權重組、公司兼并股權融資、股權眾籌方案設計，股權投資如何篩選項目，要避免哪些投資陷阱?
09
如何用股權激勵企業(yè)上下游，連鎖店股權布局，分、子公司如何股權分配?
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增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權激勵如何操作?
方案內容
萬事惠建議:基于公司的戰(zhàn)略目標，進行整體的股權規(guī)劃和股權布局，再分階段、分對象進行股權激勵模式設計
調研診斷
- 現場調研
- 團隊溝通
- 戰(zhàn)略梳理
- 問題診斷
股權規(guī)劃和激勵方案設計
- 股權架構頂層設計
- 股權規(guī)劃方案設計
- 上市資本路徑布局
- 稅務籌劃布局方案
- 產業(yè)布局方案
股權落地
- 股權激勵方案實施
- 激勵對象入股協議
- 激勵主體注冊設立
- 方案實施咨詢
萬事惠觀點: 企業(yè)實施股權激勵之前一定要先做好整體的股權規(guī)劃和股權布局!
股權激勵
股權頂層設計
企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎條件是股權頂層設計。只有頂層股權設計，才能將股權價值作為唯一的戰(zhàn)略坐標,建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長
員工股權激勵
員工股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長
分紅權激勵
分紅權激勵,是一種利益分享機制，與經營者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結臺起來,是符合企業(yè)發(fā)展要求的長效激勵機制
虛擬股權激勵
虛擬股權,是指公司采用發(fā)行股權的方式,將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權。
事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人制，是一種類合伙人的企業(yè)管理機制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性
核心價值
服務項目
股權頂層
股權激勵
股權整合
股權合伙
股權并購
股權融資
股權裂變
股權上市
核心價值
解決企業(yè)股權架構、股東矛盾、法律風險、合理避稅、商業(yè)邏輯、資本戰(zhàn)略等問題
解決企業(yè)人才吸引、激勵、保留問題
解決企業(yè)快速擴張和業(yè)績增長問題
解決企業(yè)合伙人責、權、利的問題
擴大經營規(guī)模，降低經營成本，擴大市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
解決企業(yè)發(fā)展過程中資金問題
解決企業(yè)快速擴大占領市場份額
企業(yè)上市前的頂層布局、產業(yè)布局、股權規(guī)范等
選擇我們的四大理由
01
以股權為中樞，打通“公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系、績效管理、企業(yè)文化、資本運作”全方位企業(yè)發(fā)展管理經脈
02
既具備理論知識，更具備扎實的實戰(zhàn)經驗，成功實操輔導落地500余家企業(yè)，深受數十行業(yè)客戶好評
03
一對一服務，深入企業(yè)，調研訪談,結合公司情況全面展開咨詢，最后形成符合公司實際的解決方案
04
售后服務有保障，助力企業(yè)發(fā)展，伴隨企業(yè)成長
